巴蜀江油火電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組聘工作圓滿結(jié)束

    11月16日，巴蜀公司召開江油火電企業(yè)中層以上干部大會(huì)，宣布巴蜀江油發(fā)電廠（籌）和巴蜀江油燃料物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子任職通知，這是江油電廠發(fā)展史上一個(gè)值得紀(jì)念的日子，標(biāo)志著江油火電企業(yè)管理創(chuàng)新工作翻開了新的一頁，也標(biāo)志著以巴蜀江油火電企業(yè)組織調(diào)整及流程優(yōu)化為主要內(nèi)容的管理創(chuàng)新工作取得了重大階段性成果。
    一、開展管理創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)走出困境
    2006年以來，針對巴蜀江油火電企業(yè)的“內(nèi)憂外困”的實(shí)際情況，巴蜀公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子痛下決心，提出了“管理創(chuàng)新”的工作思路： 即在確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營管理正常開展及規(guī)范運(yùn)作的前提下，根據(jù)“安全生產(chǎn)一體化、工程檢修專業(yè)化、燃料供應(yīng)市場化、后期服務(wù)社會(huì)化”的原則，按照川投集團(tuán)“總體規(guī)劃、充分論證、分步實(shí)施、先易后難”的要求，建立管理規(guī)范、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、精干高效的管理體系，逐步達(dá)到現(xiàn)代新型電力企業(yè)的要求，不斷提高發(fā)電企業(yè)競爭力，拓展檢修維護(hù)業(yè)務(wù)，培育燃料物資市場，分離企業(yè)辦社會(huì)職能，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此舉得到了川投集團(tuán)等上級有關(guān)部門的支持和廣大干部職工的積極擁護(hù)參與。根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際，并經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)和臨時(shí)董事會(huì)審議通過，形成了《巴蜀江油火電企業(yè)組織調(diào)整及流程優(yōu)化原則方案》的組織構(gòu)架，設(shè)立巴蜀江油發(fā)電廠和巴蜀江油燃料物資公司，江油火電企業(yè)由原來的四個(gè)單位調(diào)整成兩個(gè)單位。因此，組建和選拔巴蜀江油火電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成為管理創(chuàng)新工作成敗與否的關(guān)鍵問題，重中之重。
    二、程序規(guī)范，監(jiān)督嚴(yán)格
    公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此次江油火電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，為確保整個(gè)組聘工作規(guī)范有序，保障選撥工作公開、公平、公正地順利進(jìn)行，選出領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子，公司前后召開了六次黨政聯(lián)席會(huì)，反反復(fù)復(fù)對整個(gè)程序及有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行了討論研究，制定了《巴蜀江油發(fā)電廠（籌）、巴蜀江油燃料物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子選拔實(shí)施方案》，并對巴蜀江油發(fā)電廠（籌）和巴蜀江油燃料物資公司總經(jīng)理的職位進(jìn)行公開競聘答辯。從10月23日召開巴蜀江油發(fā)電廠（籌）、巴蜀江油燃料物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子選拔動(dòng)員大會(huì)開始，所有參加競聘的人員經(jīng)過公開報(bào)名、資格審查、民主測評“三關(guān)”，才能確定為考察對象，并經(jīng)公司考察小組深入江油火電企業(yè)的班子成員、中層管理人員、部分職工代表之中，就考察對象的“德能勤績廉”五個(gè)方面?zhèn)€別談話了解，匯總綜合考察意見后，才能進(jìn)入競聘答辯的環(huán)節(jié)。競職答辯又要經(jīng)過競聘演講、競聘答辯、考評組打分，民主測評、組織研究“五關(guān)”，環(huán)環(huán)相扣，規(guī)范有序。
    公司在競聘工作的紀(jì)律上狠下功夫，專門成立了以黨委書記、董事長、總經(jīng)理蔣國俊為組長的競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。在競聘演講的現(xiàn)場，所有參聘人員的手機(jī)等通訊工作全部關(guān)閉并上交，同一職位的競聘人員在演講前后均遠(yuǎn)離現(xiàn)場，并有專人監(jiān)督，答辯題目均事前密封，由參聘人員現(xiàn)場抽取，所有打分表現(xiàn)場密封，專人統(tǒng)分。
    三、競爭激烈，影響深遠(yuǎn)
    面對2個(gè)總經(jīng)理的競聘崗位，經(jīng)資格審查和綜合考察后，共有10名來自不同單位，不同崗位的人員報(bào)名參加，整個(gè)競聘過程非常激烈，甚至有些殘酷。其中僅巴蜀江油發(fā)電廠（籌）總經(jīng)理一職，符合條件的報(bào)名競聘者達(dá)7位之多，他們都是原江油火電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在競職演講臺上，面對巴蜀江油火電企業(yè)100多名干部職工、離退休老領(lǐng)導(dǎo)代表，他們各顯其能，充分展示自己的才華，精彩的競職演講和答辯不時(shí)博得了在場聽眾的陣陣掌聲。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜合以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的考察報(bào)告及各項(xiàng)指標(biāo)情況，在召開黨政聯(lián)席會(huì)最后集體研究時(shí)，還創(chuàng)造性地采取了票決制和舉手表決的方式，確定了巴蜀江油發(fā)電廠（籌）、巴蜀江油燃料物資公司經(jīng)營班子擬任人選，并嚴(yán)格按照干部選拔任用程序，予以公示。進(jìn)入兩個(gè)班子的同志，平均年齡45歲，其中電廠主要負(fù)責(zé)人40歲以下，符合干部“革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化”原則，也充分體現(xiàn)了十七大“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧”的精神要求。
     “一石激起千層浪”，整個(gè)競聘工作使廣大干部職工深受震動(dòng)，一致認(rèn)為，巴蜀公司這次組聘江油火電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)了真格，開創(chuàng)了江油電廠自1958年建廠以來選拔企業(yè)一把手的先例，變“要我干”為“我要干”，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，正如在考察過程中，許多干部職工認(rèn)為那樣，對兩個(gè)單位總經(jīng)理進(jìn)行競職答辯，公開選拔，有新意、有觸動(dòng)，公司所確定的10位考察對象是符合實(shí)際的，普遍認(rèn)為他們都是江油火電企業(yè)的主要骨干人才。公司通過此次公開選拔，體現(xiàn)了公司正確的用人導(dǎo)向和公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，這在公司合理配置人才資源，建立公司科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制等方面，都將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
    公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理蔣國俊在任職大會(huì)上作了重要講話，他要求新任領(lǐng)導(dǎo)班子既要各自履行現(xiàn)有職責(zé)，又要盡快進(jìn)入新的角色；既要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，又要堅(jiān)持改革創(chuàng)新以人為本的思想不動(dòng)搖，真抓實(shí)干，不辱使命，不負(fù)重托，清正廉潔，為職工群眾樹立榜樣，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。對新任領(lǐng)導(dǎo)班子提出四條要求，即“講學(xué)習(xí)、講實(shí)干、講團(tuán)結(jié)、講廉潔”。希望江油火電企業(yè)廣大干部職工在新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照巴蜀公司的統(tǒng)一部署，以嶄新的工作姿態(tài)和良好的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)新老交替，實(shí)現(xiàn)新舊體制過渡，繼往開來，與日俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)破難共同創(chuàng)造巴蜀江油火電企業(yè)的美好未來。