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巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司簡報01期

來源: 巴蜀公司 發(fā)布日期: 2006/03/20 0

    踏著實踐三個代表的腳步、和著與時俱進的節(jié)拍,在基建期間發(fā)揮了重要作用的《巴蜀江油燃煤機組工程建設(shè)簡報》完成了歷史使命,《巴蜀江油燃煤發(fā)電公司簡報》在今天與各位見面了。
    創(chuàng)刊之際,誠懇希望各級領(lǐng)導、同志們以及公司廣大干部職工共同呵護、培育這方宣傳園地,多提意見和建議。我們一定準確把握宣傳方向,緊緊圍繞公司中心工作,立足重點、熱點問題,貼近生活實際,努力使刊物成為聯(lián)系職工群眾的紐帶、展示單位業(yè)績的窗口,成為公司及員工于時代潮流中奮力向上精神的最佳展示舞臺!
    讓我們共同努力,營造一種樂觀向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化!
    這方宣傳園地,因為您的參與,才能更加精彩。我們共同期待……

精彩亮劍,源自管理創(chuàng)新

    2005年,四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司成為投產(chǎn)就實現(xiàn)運行“全員控制”的發(fā)電企業(yè);作為川內(nèi)首家300MW乏氣送粉機組,在燃料遠離設(shè)計值、天然氣供應(yīng)緊張的困難條件下,雙機順利通過168小時試運,實現(xiàn)滿負荷運行;機組整套啟動及試生產(chǎn)節(jié)約計劃用天然氣千萬元以上;機組安全穩(wěn)定運行,運營成本得到有效控制。在激烈的電力市場競爭中,甫一亮劍,這個團結(jié)和諧、積極進取的團隊,就以其精彩表現(xiàn)向川投集團及巴蜀公司、川投能源和西部能源交出了一份滿意的成績單。對此,川投集團總經(jīng)理郭勇同志在江油四家公司中干會上給予了肯定:“巴蜀江油燃煤發(fā)電公司的工作業(yè)績,就是最大的創(chuàng)新!”

創(chuàng)新管理體制  構(gòu)建一流企業(yè)

    一流的發(fā)電企業(yè)應(yīng)該是以人為本、高效精干、不斷創(chuàng)新、和諧發(fā)展的企業(yè)?;谶@樣的認識,公司按照北大縱橫設(shè)計的方案,結(jié)合實際情況,確定了全新的組織結(jié)構(gòu)和薪酬體系,并提出了“運行全員控制”的新標準,其核心思想是:以工作績效論英才,充分了解、尊重每一位員工,有機整合每一個崗位,使公司成為一個和諧高效的統(tǒng)一體。
    全新的組織結(jié)構(gòu)意味著更少的人員、更全的技能、更高的效率。目前公司定員160人,人均裝機水平為3.8MW/人,達到國內(nèi)一流水平。精干的隊伍對員工的素質(zhì)提出了更高更嚴的要求,那就是“全員控制”。由于客觀原因,運行人員缺乏國產(chǎn)300MW機組管理和運行經(jīng)驗,且生產(chǎn)準備期僅十個月,實現(xiàn)“全員控制”的難度可想而知。公司在理論學習和現(xiàn)場培訓過程中打破傳統(tǒng),創(chuàng)新思維,采取了針對性強的手段,打造出真正“運行全能控制”的隊伍。通過生產(chǎn)實踐,運行人員的技能和水平受到調(diào)試和安裝方人員的稱贊,被譽為“能打硬仗的隊伍”。
    進入生產(chǎn)階段以后,確立以安全生產(chǎn)為中心、以搶發(fā)電量為核心、經(jīng)濟效益為目標、引入良性競爭機制的運行管理思想,制訂了《發(fā)電部內(nèi)部核算辦法暨經(jīng)濟責任制》,運行值成為責任和核算單位,具體量化各項生產(chǎn)指標和安全責任,將經(jīng)濟運行、安全生產(chǎn)任務(wù)分解到各運行值。使員工收入直接與其產(chǎn)生的效益掛鉤,極大地調(diào)動了員工的積極性?,F(xiàn)在,積極主動為生產(chǎn)、抓住機會搶發(fā)電、想方設(shè)法降成本、一心一意保安全已成為運行員工的自覺行為。
    在生產(chǎn)運營管理中,積極引入創(chuàng)新的理念和思路,使其制度化、長效化,成為優(yōu)化生產(chǎn)運營的有效保證。為了使公司生產(chǎn)、經(jīng)營系統(tǒng)能更加有機緊密的聯(lián)系,明確了月度生產(chǎn)運營分析會制,要求各有關(guān)職能部門和各運行值長分析各單位當月生產(chǎn)經(jīng)營指標,發(fā)現(xiàn)問題、提出方案,落實整改專人和完成時間。針對運行生產(chǎn)的設(shè)備缺陷管理問題,建立D類缺陷預案制度,加強了缺陷管理力度,促進了設(shè)備消缺的及時性和有效性。
;   制度創(chuàng)新將經(jīng)營觀念、成本觀念、績效觀念深入到每位員工的內(nèi)心思想里,同時為公司高效運營管理、構(gòu)建一流企業(yè)奠定了良好的制度基礎(chǔ)。

推進技術(shù)創(chuàng)新  確保安全生產(chǎn)

    具有較強技術(shù)創(chuàng)新能力,是巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司管理創(chuàng)新的一大亮點。鍋爐采用乏氣送粉的制粉燃燒系統(tǒng),設(shè)計燃煤為高揮發(fā)份(22%)的優(yōu)質(zhì)煙煤(低位熱值19320kj/kg)。由于電煤市場的客觀現(xiàn)狀,實際燃煤揮發(fā)份僅12%左右,低位熱值平均為12000~14000kj/kg,遠低于設(shè)計標準,燃燒穩(wěn)定性極差,在鍋爐滿負荷運行時都極易熄火,極不利于安全穩(wěn)定運行。面對困難局面,公司領(lǐng)導親自參與指導,有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員和運行員工積極研究、深入探討,對每次熄火都認真組織分析、及時總結(jié)經(jīng)驗,并根據(jù)鍋爐實際燃燒情況采取有效措施,制定技術(shù)預案。通過對鍋爐燃燒特性的深刻理解,形成一套卓有成效的調(diào)節(jié)手段,及時扭轉(zhuǎn)了被動局面,使生產(chǎn)步入良性軌道。在#3機組調(diào)試階段,汽機軸振較大,影響168試運的情況下,公司生產(chǎn)技術(shù)人員和有關(guān)方面一道攻堅破難,排除隱患,保證了機組的安全運行。目前,在煤質(zhì)處于劣勢的情況下,機組運行安全性穩(wěn)定性指標均遠超川內(nèi)剛投產(chǎn)及云南同類型機組。
    技術(shù)創(chuàng)新能力同時成為公司效益的有效保障手段。#3機組2005年11月進入試生產(chǎn),12月的負荷水平就位居四川電網(wǎng)前列,試生產(chǎn)至2006年1月底累計發(fā)電49319萬kwh;首次點火到168小時試運結(jié)束共用天然氣309萬方,其調(diào)試成本遠低于同類機組,進入試生產(chǎn)至2006年1月底累計用天然氣446萬方,節(jié)約計劃用天然氣上千萬元。發(fā)、供電標煤耗分別從11月份的335.66g/kwh和346g/kwh降至1月的326.05g/kwh和343.05g/Kwh。磨煤機單位磨煤鋼球消耗量、除鹽水、循環(huán)水補水量、有關(guān)化學藥品及其它物資都得到較好控制。
    積極推行技術(shù)創(chuàng)新,使公司取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

引入和諧理念  激活員工潛能

    凡是認識了解巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司員工的人們,都會說這是一個團結(jié)和諧的集體,一個開拓進取的團隊。讓每一位員工都與公司和諧發(fā)展、激活每一位員工的潛能,已經(jīng)成為公司重要的管理理念。為充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性,公司采取了多種有效措施,倡導“快樂工作、快樂學習”。由于激勵到位,積極主動發(fā)現(xiàn)缺陷,認真提出合理化建議,已經(jīng)成為運行員工引以為榮的自覺行為。在對不安全事件進行分析時,也打破原有模式,將著眼點放在分析原因上,使分析會成為員工總結(jié)經(jīng)驗、交流技術(shù)、共同提高的交流平臺,如今參加分析會的員工,已沒有抵觸情緒,更多是積極開放的心態(tài)和認真學習的熱情。和諧發(fā)展,將會給公司帶來長久的良性影響。
    創(chuàng)新無止境。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展壯大的力量,創(chuàng)新為員工提供了發(fā)展的舞臺;在持續(xù)的管理創(chuàng)新中,企業(yè)與員工將共同成長,開創(chuàng)出一個又一個嶄新局面。

安全生產(chǎn)在我心中

    伴隨著#4機組順利結(jié)束168試運,目前公司已進入了雙機商業(yè)試運行階段,為確保機組的安全穩(wěn)定運行,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,發(fā)電部運行各值全方位落實安全生產(chǎn)責任制,保障了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,安全,優(yōu)質(zhì),按時完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)提高到了一個新的水平,同時,在各個值也涌現(xiàn)出許多感人事跡。
    2006年3月7日,發(fā)電部運行二值白班,#3機組接班后煤質(zhì)一直較差,給粉機下粉也不是很通暢,火檢閃爍頻繁,一切都顯示出爐內(nèi)燃燒狀況不是很好,該值的控制員一直在積極地調(diào)整,保證鍋爐穩(wěn)燃。就在事態(tài)向好的方向發(fā)展的時候,事故來了:B側(cè)引風機在運行中跳閘,RB(輔機故障減負荷)邏輯動作,主機負荷從240MW一下甩到197MW,8臺給粉機跳閘,這對于燃燒已經(jīng)不太穩(wěn)的機組來說,無異于雪上加霜,事態(tài)緊急,該值控制員立即增投天然氣穩(wěn)燃,同時手動減負荷,并發(fā)現(xiàn)引風機跳閘是因為其冷卻風機跳了一臺而另一臺未聯(lián)動,但經(jīng)搶合冷卻風機不成功,該值值長立即派人到就地檢查原因。此時由于負荷低,鍋爐燃燒差,又有三臺給粉機因為檢測不到火焰而跳閘,全值人員已經(jīng)做好了最壞的打算:減負荷停機。時近中午,飯菜已經(jīng)在控制臺上放涼,而二值的全體人員為了保安全,保設(shè)備,正堅守在自己的工作崗位上。問題來了,該怎樣解決,為什么冷卻風機跳閘后無法啟動,該值副值長劉世華憑借經(jīng)驗,果斷地對380V冷卻風機進行了絕緣測試,結(jié)果發(fā)現(xiàn)電纜有短路,根據(jù)這一現(xiàn)象,全值人員立即對電纜進行了排查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),因土建單位在除灰電場修沖灰溝時,誤撞斷了一根控制電纜,致使B引風機控制電纜及冷卻風機電纜被鋸斷,造成了B側(cè)引風機跳閘。由于全值人員積極配合,保證了機組安全穩(wěn)定運行,避免了事故進一步地擴大,為恢復機組正常運行節(jié)省了大量時間。
    燃煤公司自機組投產(chǎn)進行商業(yè)運行以來,依據(jù)人員實際情況,制定出了總體安全生產(chǎn)目標,各工作崗位都做到職責明確,實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底的全員安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)落實到個人,安全生產(chǎn)提高到一個新的水平,每一個人都樹立“安全是一切之本,安全是效益之源”這一理念,做到人人心中有“安全”,保證雙機安全穩(wěn)定運行,提高全公司的經(jīng)濟效益。相信在大家的齊心努力下,一定會創(chuàng)造出燃煤公司輝煌的明天。

公司舉行2006首次全廠性反事故演習

    2006年3月14日,為了保證機組的安全穩(wěn)定供電,進一步提高運行各值各崗位業(yè)務(wù)水平,公司舉行了兩臺新建機組投運以來的首次反事故演習,公司領(lǐng)導及相關(guān)部門參加。由運行一值擔任演習值,運行四值擔任監(jiān)護值。事故情況為:#3機由于發(fā)電機斷水保護動作,機組跳閘。5秒鐘后#2啟備變有載調(diào)壓重瓦斯信號發(fā)出。#3機廠用電失電,柴油發(fā)電機未帶保安段運行。
    上午9:30分,各崗位人員準時到位,演習值長向演習總指揮左云同志簡要匯報人員及準備情況,請總指揮下令。左總指揮一聲令下:“演習正式開始”,各崗位人員立即各就各位。在值長,副值長的統(tǒng)一指揮調(diào)度下,參演人員沉著穩(wěn)定地進行著一系列的機組恢復工作,嚴慬地進行各項操作:迅速對空預器進行了盤車,檢查啟動各DC油泵,手動破壞真空系統(tǒng),關(guān)閉所有至凝汽器疏水門,檢查恢復保安段正常運行,恢復儀用空氣系統(tǒng)的正常運行,保證#3機的安全穩(wěn)定運行。#3機組跳閘后,值長立即向調(diào)度匯報了情況,并聯(lián)系了老機值長,檢修檢查啟備變狀態(tài).在#2啟備變檢查無異常后,逐漸#3機廠用由#2啟備變帶,恢復后系統(tǒng)運行,將#3機并入系統(tǒng),接帶負荷安全運行。演習順利結(jié)束,達到了預期的目的,提高了運行人員處置緊急事故的能力。





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