川投集團(tuán)作為四川省屬國有骨干企業(yè)，集聚發(fā)揮綜合性國有資本投資公司的引領(lǐng)優(yōu)勢，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，持續(xù)深化國企改革，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，初步形成以能源為主體，大健康產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)為左右翼的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

今年以來，正處在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的川投集團(tuán)，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，全面開展了一場以“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促改革、促發(fā)展”（簡稱“雙轉(zhuǎn)雙促”）為主題的戰(zhàn)略研討活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，迸發(fā)改革創(chuàng)新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)燃了“新引擎”。上半年，川投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55億元，利潤總額12億元，總資產(chǎn)達(dá)到753億元，凈資產(chǎn)373億元。

深化國資國企改革 持續(xù)釋放發(fā)展活力

改革是企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的重要源泉，川投集團(tuán)在新一輪國資國企改革大潮中，不斷自我革新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

川投集團(tuán)以改組國有投資公司改革試點(diǎn)為契機(jī)，做好頂層設(shè)計(jì)，針對當(dāng)前總體發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施路徑不明確和部門職能權(quán)責(zé)交叉、管控模式不精不細(xì)等突出問題，創(chuàng)新開展“雙轉(zhuǎn)雙促”戰(zhàn)略研討活動(dòng)，制訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要和組織機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案，推進(jìn)制度梳理和流程再造。與此同時(shí)，積極推動(dòng)授權(quán)經(jīng)營體制改革，以“管資本”為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，圍繞“放管服”出臺(tái)《所屬公司授權(quán)改革方案》以及配套文件，集團(tuán)整體投資管控架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

針對國企“吃大鍋飯”的體制頑疾，川投集團(tuán)打破體制束縛，深化“三項(xiàng)制度”改革，從人員流動(dòng)、職務(wù)上下、收入增減上做好文章。圍繞“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略定位，川投集團(tuán)全面實(shí)施機(jī)構(gòu)人員調(diào)整工作，集團(tuán)總部高管以下全部實(shí)現(xiàn)“全體起立、競聘上崗”。大力推進(jìn)市場化體制機(jī)制改革，集團(tuán)二、三級(jí)公司大力推進(jìn)市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬方案，引入中長期激勵(lì)計(jì)劃，推行管理層、專家團(tuán)隊(duì)持股等試點(diǎn)，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革進(jìn)入“深水區(qū)”。

川投集團(tuán)積極推進(jìn)混合所有制改革試點(diǎn)，通過引入強(qiáng)有力的戰(zhàn)略投資者，充分發(fā)揮國企產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和民企市場快速反應(yīng)的雙重優(yōu)勢，在四川極具優(yōu)勢的口腔、康養(yǎng)、信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過混合所有制改革，培育形成了一批新興優(yōu)勢企業(yè)。

川投集團(tuán)積極創(chuàng)新融資模式，成功獲準(zhǔn)發(fā)行金額不超過60億元的中西部地區(qū)首支優(yōu)質(zhì)主體企業(yè)債券。川投集團(tuán)將投資于資陽市雁江區(qū)停車場PPP項(xiàng)目的基金份額通過資產(chǎn)證券化方式進(jìn)行退出，打通了“募投管退”全部環(huán)節(jié)，對四川省加快運(yùn)用PPP模式盤活存量資產(chǎn)起到良好的示范作用。發(fā)行四川省屬國企首單3億美元海外債券成功在香港公募發(fā)行，標(biāo)志著川投集團(tuán)正式邁入國際資本市場，為川投集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí) 經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升

在深化改革的促進(jìn)下，川投集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)步伐，積極布局重點(diǎn)領(lǐng)域，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。

川投集團(tuán)加快推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)“走出去”。公司充分發(fā)揮在四川省能源電力產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)軍作用，全力推進(jìn)雅礱江流域水電滾動(dòng)開發(fā)，成功入股中國三峽新能源有限公司，投資建設(shè)570MW尼泊爾馬相迪河流域梯級(jí)水電站，積極跟進(jìn)印度尼西亞、格魯吉亞等水電項(xiàng)目，成功進(jìn)軍海外市場。今年7月，川投集團(tuán)與攀枝花市簽訂金沙江銀江水電站合作協(xié)議并正式開工建設(shè)，打造了“企地合作共贏”的又一成功典范。

此外，面對大健康產(chǎn)業(yè)的“新機(jī)遇”，川投集團(tuán)積極布局。發(fā)布《大健康產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃白皮書》；華西牙科旗下重慶華西牙科醫(yī)院、四川口腔醫(yī)院先后正式開業(yè)，華西牙科醫(yī)美項(xiàng)目成功簽約；投資資陽“中國牙谷”，建設(shè)資陽口腔職業(yè)學(xué)院。同時(shí)，川投集團(tuán)還積極推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，激發(fā)“新動(dòng)能”。川投集團(tuán)成立四川省國資系統(tǒng)首家大型信息產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)——川投信產(chǎn)，組建以來先后并購川大智勝集成、成都宏明電子、東方網(wǎng)力等11家優(yōu)質(zhì)企業(yè)和上市公司，助力四川布局萬億級(jí)信息產(chǎn)業(yè)。交大光芒“高速鐵路弓網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)營安全保障成套技術(shù)與裝備”獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。川投集團(tuán)還設(shè)立四川省首家規(guī)模超百億的PPP基金公司——川投航信，連續(xù)斬獲全國首單停車場PPP資產(chǎn)證券化項(xiàng)目和全國首單PPP儲(chǔ)架式資產(chǎn)證券化項(xiàng)目。

加強(qiáng)國企黨的建設(shè) 強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國企的“根”和“魂”。川投集團(tuán)以近期開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育和“雙轉(zhuǎn)雙促”活動(dòng)為重要抓手，聚焦聚力解決企業(yè)改革發(fā)展中存在的突出問題。同時(shí)，積極發(fā)揮黨組織對國企把方向、管大局、保落實(shí)的核心作用。

同時(shí)，川投還積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，通過精準(zhǔn)扶貧和產(chǎn)業(yè)扶貧等方式，在7個(gè)市州縣累計(jì)投入2000萬元扶貧資金，切實(shí)踐行國企社會(huì)責(zé)任。集團(tuán)對口幫扶的樂山市金口河區(qū)曙光村實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量整村脫貧摘帽，榮獲四川省委省政府“年度脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。今年，川投集團(tuán)向樂山金口河生態(tài)食品加工園區(qū)項(xiàng)目提供800萬元扶貧資金，助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司全面落實(shí)“國企入涼”行動(dòng)，有序推進(jìn)在涼產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目西昌中心醫(yī)院建設(shè)，助力涼山脫貧奔康。