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川投集團(tuán)舉辦合規(guī)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)儀式暨高級(jí)法務(wù)管理人員培訓(xùn)開班儀式

來(lái)源: 川投集團(tuán) 發(fā)布日期: 2022/11/16 0
川投集團(tuán)舉辦合規(guī)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)儀式暨高級(jí)法務(wù)管理人員培訓(xùn)開班儀式
川投集團(tuán)舉辦合規(guī)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)儀式暨高級(jí)法務(wù)管理人員培訓(xùn)開班儀式
川投集團(tuán)舉辦合規(guī)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)儀式暨高級(jí)法務(wù)管理人員培訓(xùn)開班儀式
川投集團(tuán)舉辦合規(guī)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)儀式暨高級(jí)法務(wù)管理人員培訓(xùn)開班儀式
川投集團(tuán)舉辦合規(guī)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)儀式暨高級(jí)法務(wù)管理人員培訓(xùn)開班儀式

為進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)合規(guī)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)工作,切實(shí)推進(jìn)全集團(tuán)依法治企工作,提升川投集團(tuán)法治建設(shè)、合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控能力,11月15日,川投集團(tuán)舉辦合規(guī)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)儀式暨高級(jí)法務(wù)管理人員培訓(xùn)開班儀式。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王懷林主持儀式。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫前元,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院黨委書記范波出席活動(dòng)。

舒勇指出,自2019年8月開展合規(guī)管理試點(diǎn)工作以來(lái),集團(tuán)公司以“1+4+N”為抓手,圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員,努力開展合規(guī)管理體制機(jī)制建設(shè),努力推進(jìn)業(yè)務(wù)融合,積極打造合規(guī)文化,合規(guī)管理基礎(chǔ)不斷增強(qiáng),合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升。

他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司合規(guī)管理試點(diǎn)工作通過(guò)了省國(guó)資委的驗(yàn)收,合規(guī)試點(diǎn)工作取得階段性成果,但合規(guī)管理工作仍存在短板和弱項(xiàng),必須引起我們的重視,一是合規(guī)管理與業(yè)務(wù)工作融合不夠;二是所屬公司合規(guī)管理水平參差不齊;三是合規(guī)文化建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

會(huì)上,舒勇就下一階段工作進(jìn)行安排部署,他要求,一是各盡其責(zé),強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),是合規(guī)管理工作遵循的基本原則,各級(jí)企業(yè)黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,各級(jí)董事會(huì)要發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用,各級(jí)經(jīng)理層要發(fā)揮謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用,積極推進(jìn)合規(guī)管理各項(xiàng)工作。二是深度融合,構(gòu)建合規(guī)管理“三道防線”。要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)及職能部門的主體責(zé)任、合規(guī)部門牽頭責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)察巡查審計(jì)等監(jiān)督部門的合規(guī)監(jiān)督責(zé)任,大力推進(jìn)合規(guī)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合,強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的“三道防線”作用。三是分類施策,構(gòu)建合規(guī)管理新格局。要充分發(fā)揮“1+5”示范單位的引領(lǐng)作用,其余所屬企業(yè)要立足公司管理實(shí)際,全面夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理基礎(chǔ)性工作,堅(jiān)決杜絕“兩張皮”,堅(jiān)決杜絕為了“合格”而合規(guī)的形式主義,分類分階段開展合規(guī)對(duì)標(biāo)管理新階段工作。法務(wù)風(fēng)控部要做好規(guī)劃、做好培訓(xùn)、開展督導(dǎo),探索出一套“方法科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、成熟有效”“符合川投實(shí)際、符合川投發(fā)展”的合規(guī)管理運(yùn)行體系,構(gòu)建合規(guī)管理新格局。

啟動(dòng)儀式上,本次高級(jí)法務(wù)管理人員培訓(xùn)班學(xué)員代表作了表態(tài)發(fā)言,北京大成律師事務(wù)所律師徐永前作合規(guī)對(duì)標(biāo)宣講。

集團(tuán)公司中層副職及以上管理人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),各所屬公司負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)班學(xué)員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

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