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創(chuàng)新體制機制 促進科學發(fā)展

來源: 川投集團 發(fā)布日期: 2009/02/18 0

——川投集團以應急管理為突破口積極推進制度建設

 

    學習實踐活動進入整改落實階段以來,川投集團從促進科學發(fā)展實際需要出發(fā),積極推進機制體制創(chuàng)新和制度建設,認真清理現(xiàn)有的規(guī)章制度,對不符合科學發(fā)展觀的政策制度切實做好廢、改、立工作;對于有制度而執(zhí)行和落實不到位的,制定有力的措施確保制度的執(zhí)行;對于沒有制度的,建立切實可行的制度。
    2008年年初雨雪冰凍災害和“5•12”汶川特大地震給川投集團帶來了巨大的挑戰(zhàn),在應對災害中,公司應急管理工作取得了突出的成績,但在積累了寶貴經驗的同時也汲取了教訓。所屬企業(yè)在應急管理工作上基礎依然薄弱,無論在保障能力、技術裝備、人員隊伍等“硬實力”方面,還是在運行機制、職工群眾自救互救素質等“軟實力”方面,都還存在不小的差距。在未來5到10年,川投集團要實現(xiàn)“打造能源支柱產業(yè),打造一流投資集團”的宏偉目標,面臨著投資強度越來越大、管理范圍越來越廣,外部環(huán)境越來越復雜,安全、環(huán)保和穩(wěn)定壓力越來越突出等嚴峻挑戰(zhàn)。因此,集團上下對應急管理工作給予了前所未有的重視和加強,按照科學發(fā)展觀的要求,對現(xiàn)行的應急工作制度和預案進行了系統(tǒng)清理,出臺了《川投集團應急預案匯編》,收納了集團公司和所屬14個主要生產建設企業(yè)的應急預案,完善了突發(fā)事件應急處置程序,自上而下建立了“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地管理為主”的應急管理體制和工作機制。
    川投集團下一步還將出臺《應對金融危機指導意見》、《圍繞兩個加快,實現(xiàn)兩個打造,建立健全科學發(fā)展長效機制》、《新制度匯編(2009)》等一系列制度,著力在完善體制機制和創(chuàng)新制度建設上為“兩個打造”夯實基礎。

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